我公司在進(jìn)行電力工程施工時，會有專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理，做好工程管理可以有效的提高工程的效率減少意外情況的發(fā)生。下面將由道路交通建設(shè)施工公司為你介紹工程項目管理的具體內(nèi)容。

     工程項目管理的定義是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。

     工程項目管理有兩個基本內(nèi)涵：  

     (1)項目管理屬于管理范疇，一是指按照建設(shè)項目的規(guī)律和特點，對建設(shè)項目進(jìn)行組織管理的活動；二是以建設(shè)項目管理喂研究對象，以探求建設(shè)項目管理理論和方法喂內(nèi)容的理論總結(jié)。在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活中，建設(shè)項目既包括建設(shè)項目管理的客觀實踐活動，也包括現(xiàn)代項目管理理論和方法的運(yùn)用和總結(jié)。建設(shè)項目管理是貫穿于項目建設(shè)全過程的，相互聯(lián)系的有機(jī)整體，是根據(jù)客觀情況不斷調(diào)整的動態(tài)過程。  

     (2)項目管理的對象是項目建設(shè)全過程。建設(shè)項目管理是以項目建設(shè)全過程喂對象的管理活動，它涉及影響建設(shè)項目實施的四個基本要素：資源，目標(biāo)，組織與環(huán)境。

     在上面我們重點介紹了項目工程管理的具體內(nèi)容，希望這些內(nèi)容能為大家?guī)韼椭?