北京騰烽電力工程有限公司2016年年中總結(jié)大會(huì)

2016年8月27日，四川騰烽電力工程有限公司總經(jīng)理蔣浩在廣州主持召開(kāi)了2016年年中總結(jié)大會(huì)，會(huì)議上針對(duì)2016年上半年公司的安全生產(chǎn)、工程經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、員工薪酬、各工程部門的管理和公司的制度進(jìn)行了一系列的總結(jié)和交流，對(duì)不足之處進(jìn)行了調(diào)整和反思。

8：45 公司法律顧問(wèn)廖丹律師進(jìn)行安全生產(chǎn)法律知識(shí)的講解。法律專家通過(guò)對(duì)公司上半年安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，對(duì)我公司下半年的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，在普及了基本的法律概念的情況下，希望各部門的管理人員定期組織安全學(xué)習(xí)，提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，從根本上杜絕事故的發(fā)生。

10: 30  跟公司合作多年的薪酬改革專家申燕老師對(duì)我公司即將推行的薪酬改革方案進(jìn)行了詳細(xì)講解，薪酬改革是公司在未來(lái)的管理改革中的一項(xiàng)重大舉措，其內(nèi)容涉及公司管理和施工工作的各個(gè)方面，也涉及到每一位員工未來(lái)報(bào)酬的變動(dòng)和長(zhǎng)久的職業(yè)規(guī)劃。在現(xiàn)場(chǎng)答疑環(huán)節(jié)，會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈，提問(wèn)者積極踴躍，大家針對(duì)自己工作的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，提出了很多極具參考價(jià)值的問(wèn)題，有待公司進(jìn)一步思考和細(xì)化。

12:00  人事部負(fù)責(zé)人韓蕾對(duì)公司人事管理制度和新員工的試用培訓(xùn)進(jìn)行了講解。公司此次重點(diǎn)完善了員工休假制度，使之更加系統(tǒng)，更加合理、合法，使公司管理更加規(guī)范化。

13:30  工程部負(fù)責(zé)人吳清明講解了2016年上半年工程管理情況、公司的外協(xié)單位管理、公司工程合同管理，并說(shuō)明了自己的管理目標(biāo)，使公司的工程管控更加完善。

14:00  辦公室傅維飛對(duì)所工作服務(wù)進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)班組結(jié)算工作進(jìn)行總結(jié)和提出要求。

14:30 公司材料管理負(fù)責(zé)人奉軍宏對(duì)公司材料管理工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并提出要加強(qiáng)材料員的學(xué)習(xí)和管理，以增強(qiáng)公司工器具和材料管理的能力。

15:00 公司機(jī)修維保部負(fù)責(zé)人何云開(kāi)對(duì)其工作范圍進(jìn)行工作匯報(bào)，提出對(duì)工器具和機(jī)械管理的要求，加強(qiáng)了公司的工器具管理制度。

15:30  總經(jīng)理蔣浩對(duì)在2015年至2016年獲云南大理供電局“優(yōu)質(zhì)、高效、一流”的云南大理劍川項(xiàng)目部進(jìn)行表彰，并現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。而后，云南大理劍川項(xiàng)目部經(jīng)理賴平輝對(duì)工程管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分享，接受現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)并解答。 

16:00   蔣亞軍對(duì)廣東省各項(xiàng)目部視察工作進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)一些新的管理和技術(shù)進(jìn)行說(shuō)明。

16:30 公司財(cái)務(wù)主管葉亮波對(duì)上半年公司財(cái)務(wù)明細(xì)情況進(jìn)行匯報(bào)。

16:50  經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人劉朝東對(duì)公司上半年經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值和合同資金狀況進(jìn)行匯報(bào)。 

17:00 公司總經(jīng)理蔣浩發(fā)表總結(jié)講話，對(duì)公司的近期經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)狀況、公司的財(cái)務(wù)、公司的制度進(jìn)行了一系列的說(shuō)明和要求。

此次會(huì)議，提高了公司員工對(duì)各項(xiàng)工程業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了員工的工作激情，完善了公司的各項(xiàng)管理制度。也使公司全體員工看到了公司上半年所經(jīng)歷的嚴(yán)峻的工程形勢(shì)，理清了思路，明確了各自下半年在工作中需要繼續(xù)加強(qiáng)和完善的方面。

這是一次交流分享的盛會(huì)，公司每一個(gè)人都需要在工作中不斷總結(jié)，不斷吸收先進(jìn)的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷地前進(jìn)，我們騰烽公司才能在可持續(xù)發(fā)展的道路上走得更穩(wěn)，走得更遠(yuǎn)。