建筑工程不是每一個(gè)人都可以做的，在施工中有許多的事項(xiàng)需要我們注意，只有在每一項(xiàng)細(xì)節(jié)中都做好做完善，才能保證施工有效且安全的完成。那么建筑工程中的料具管理需要做到哪些呢？下面進(jìn)行了簡單的介紹。

     料具管理要做到以下幾點(diǎn)：

     1）施工前的準(zhǔn)備工作是現(xiàn)場材料管理的開始。為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容有：了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求，了解材料的供應(yīng)方式；確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同；做好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃；做好場地材料平面布置規(guī)劃。

     2）施工中的管理工作是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段。其內(nèi)容有：合理安排材料進(jìn)場，做好現(xiàn)場材料驗(yàn)收；履行供應(yīng)合同，保證施工需要；掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減小損失和浪費(fèi)，防止丟失；

     3）施工收尾階段。施工即將結(jié)束時(shí)現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：根據(jù)收尾工程，清理料具組織多余料具退庫；及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備；做好廢舊物資的回收和利用；進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料耗費(fèi)水平及管理效果。

     建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量，強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)，降低工程成本及其優(yōu)化控制的學(xué)科。它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益強(qiáng)化工程質(zhì)量，美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。